Chapter8關鍵句

• 跟工程師合作

責任

• 與工程師一起進行產品決策
• 了解技術架構如何影響產品
• 如果會寫程式，考慮幫助解決問題

成長實踐

基礎

• 和主管和工程師確認一下

進階

• 培養成本直覺
  • 檢查解決方案空間，找出哪些解決方案的成本可能太高、或不太可能太高
  • 儘早發現誤解或遺漏的資訊
  • 先決定優先順序（較小範圍內）和規劃路線（較大範圍內）
• 建立成本直覺
  • 有多少解決方案可以重複使用，有多少解決方案需要從頭建構
  • 效益

概念和框架

• 技術術語與概念
• 太難做的意義

本章對資工出身的我，加上這些年和工程師合作的經驗，其實不難理解，而且也有實踐，「尊重第一線執行的人」是資深工程師指導我的第一句話，這句話幫助我，在不用全面了解技術細節下，可以和工程師合作，產出一個又一個解決問題的功能，不僅如此，也能良善的交流，讓彼此在原本不會接觸的面向（對PM來說是技術細節，對工程師來說是產品思維）互惠成長。這章節很厲害地，給那些非技術背景的PM，用十分白話的方式解釋技術名詞，相信對初入門的PM會很有幫助。

Chapter9關鍵句

• 完成Spec的過程比結果重要

• 用文件製作的過程來釐清想法
• 進行優化，來讓文件容易閱讀和理解
• 將spec當成回饋的焦點
• 清楚說明何時spec不是真相來源
• 關注結果

到本章，「產品技能」的框架已經告一段落，明天將開啟「執行技能」，到目前爲止，透過閱讀此書，協助我將碎片化的經驗，開始有了框架，就像遊戲點選技能樹一樣，點亮了這些，又可以開展後面路徑，希望可以因此不斷讓自己更進步！